Минфин Нижегородской области задумал во второй половине текущего года разместить облигационный заем на 10 млрд руб. Срок его размещения может составить от пяти до семи лет, решение будет принято в случае благоприятной рыночной конъюнктуры и необходимости в привлечении средств. Все бы ничего, да вот только заем этот станет уже 14-м для правительства региона.

Последний заем на 10 млрд руб. был размещен в ноябре прошлого года, а общий размер госдолга составляет 75,09 млрд руб. Это уже больше половины от общего объема доходов бюджета Нижегородской области, но если правительство технократа-андроида (как его называют некоторые местные жители) Глеба Никитина будет продолжать в том же духе, то к концу его срока регион вполне может стать банкротом. Зачем Никитин влезает в долги, пытался понять корреспондент The Moscow Post .

Кредиты и облигации

Доля ценных бумаг в структуре госдолга Нижегородской области по состоянию на 1 января 2019 года составляет 56,9% (42,7 млрд руб). 26,6% приходится на бюджетные кредиты (19,9 млрд руб.), 16,3% - на кредиты коммерческих банков (12,2 млрд руб.).

Бюджет региона на 2019 год был принят с профицитом в 100 млн руб. Объем доходов сформирован на уровне 141,6 млрд руб., расходы спрогнозированы в объеме 141,5 млрд руб. И.о. главы областного минфина Ольга Сулима в конце прошлого года заверяла журналистов, что такие параметры позволят сократить госдолг в 2018 году на 1,5 млрд руб.

И вот не прошло и месяца, а правительство области намерено увеличить госдолг сразу на 10 млрд руб. Во второй половине 2019 года власти Нижегородской области хотят разместить облигационный заем на соответствующую сумму. Последний такой заем был размещен всего три месяца назад, всего их на данный момент 13. Такое ощущение, что правительство Глеба Никитина всеми силами пытается загнать Нижегородскую область в долговую яму. В последние годы, несмотря на все заявления властей, госдолг сокращается незначительно и составляет порядка 70 млрд руб.

Игры с бюджетом

СМИ сообщают, в частности «Версия », что в последнее время бюджет Нижегородской области стал похож на игру волшебников: за пару месяцев профицит вырос на несколько миллиардов руб. При этом минфин обещает, что в 2019 году наступит период сбалансированного бюджета (как было сказано выше, профицит составит 100 млн руб.), а 2020 год ознаменует собой возвращение к профицитным чудесам. Жители региона не припомнят таких манипуляций с цифрами даже во времена одиозного губернатора Валерия Шанцева.

В 2017 году, когда на пост врио губернатора Нижегородской области был назначен «андроид» (так его прозвали вместе с главами регионов Дмитрием Азаровым и Александром Бурковым за фантастическую схожесть, об этом писало The Moscow Post , правительство региона осторожничало и «рисовало» профицит бюджета на ближайшие годы в пределах сотни миллионов.

Нижегородское правительство не может или не хочет «свести дебет с кредитом»?

Лишь на 2020 год этот показатель прогнозировался в размере 1,7 млрд руб. Однако в 2018 году Нижний Новгород принял матчи чемпионата мира по футболу, и в итоге профицит бюджета составил 4,18 млрд руб. Затем чиновники словно бы «помухлевали» с цифрами, и профицит за один день вырос на 6 млрд руб. до 11,2 млрд руб.

У минфина, казалось бы, появилась возможность сократить госдолг за счет профицита, однако сделано это не было. Более того, размер госдолга только вырос на несколько миллиардов руб. Куда делись деньги? Видимо, надо спросить у Глеба Никитина. Отвечать придется если не сейчас, то тогда, когда Нижегородская область докатится до фактического банкротства: госдолг не гасится, несмотря на многомиллиардный профицит, а только растет. Да еще и облигационные займы региональное правительство повадилось размещать. Какая цель у Никитина на посту губернатора? Сделать из него «кормушку» для себя и ближайшего окружения?

Губернатор «подминает» область под себя?

Планы на Нижегородскю область у Глеба Никитина, надо полагать, серьезные. Складывается впечатление, что он «зашел» в регион всерьез и надолго. В прошлом году «Документы и Факты » писали, что губернатор решил «подмять» всю область под себя, возвращая к одноглавой системе местного самоуправления в ряде районов.

Главами муниципалитетов при этом назначаются креатуры Никитина. Судя по всему, он захотел расставить «своих» людей на ключевых территориях, чтобы те обеспечивали, во-первых, приемлемый результат на выборах (это своего рода гарантия Никитина для пребывания на своем посту), во-вторых, чтобы, вероятно, контролировали денежные потоки.

Ну а фактически эта авантюра скорее всего обернется тем, что неэффективных муниципалитетов в Нижегородской области станет больше, чем было при одиозном предшественнике Никитина Валерии Шанцеве. На действующего губернатора, по сведениям The Moscow Post , уже поступают многочисленные жалобы от рассерженных нижегородцев. А передел власти и бизнеса был начат еще в 2017 году с символического задержания за взятку бывшего мэра Нижнего Новгорода Олега Сорокина. В прошлом же году Глеба Никитина сперва не избрали в совет директоров ПАО «ГАЗ», после чего совет директоров был переизбран.

На Глеба Никитина поступает множество жалоб от недовольных нижегородцев

По слухам, Никитину важно был войти в руководство предприятия, чтоб обеспечить объединение всей автомобильной промышленности России под крылом главы «Ростеха» Сергея Чемезова. Эта госкорпорация вместе с «Росатомом» является наиболее влиятельной в Нижегородской области структурой. Не исключено, что Никитину за свои усилия ради такого «большого дела» что-то пообещали.

Пассивный губернатор

Как видим, Глеб Никитин начал в Нижнем Новгороде с места в карьер, а к концу прошлого года начал «затухать». Местные СМИ замечают, что активность главы региона существенно снизилась. Неужели «рассадил» всех на свои места и решил все финансовые вопросы, в том числе, связанные с личным обогащением? Как бы 14-й облигационный заем не стал для правительства Никитина последним. Бездарное (или корыстное?) управление государственными финансами должно наказываться.

Глеб Никитин – известный российский политик, в сентябре 2018 года одержавший победу на губернаторских выборах в Нижегородской области. Перед этим он занимал пост в качестве временно исполняющего обязанности и смог доказать, что достоин его: за Никитина проголосовали 67,75% избирателей.

Биография политика – история образованного и успешного человека, продвигавшегося по карьерной лестнице с удивительной быстротой.

Детство и юность

Будущий губернатор родился в Ленинграде 24 августа 1977 года. По национальности он русский. В детстве Глеб мечтал стать геологом или океанографом, но в подростковые годы заинтересовался управленческой деятельностью. После школы он изучал экономику и финансы в одном из санкт-петербургских университетов, который потом вошел в состав СПбГУ.

Позже Глеб Сергеевич получил также юридическое образование и окончил Финансовый университет при правительстве РФ, где защитил кандидатскую диссертацию на тему управления эффективностью деятельности организации.

В 2008 году Никитин завершил обучение в Российской академии государственной службы, а в 2012-м получил степень MBA Лондонской школы бизнеса и Колумбийского университета, закончив курс с отличием. В 2016-м, уже будучи политиком, он стал сертифицированным директором проектов IPMA – это международное подтверждение высших компетенций в проектном управлении.

Карьера и политика

Глеб Сергеевич начал карьеру с должности специалиста в местном Комитете по управлению городским имуществом. Через 5 лет он стал его руководителем, а в 2004 году перешел на работу в Росимущество.

За годы работы в организации Никитин проявил себя блестящим управленцем и организатором сложных проектов (например, он участвовал в продаже 10% акций ВТБ в 2011-м), позже вошел в состав совета директоров акционерных обществ «Роснефть», «Аэрофлот», «КАМАЗ» и еще десятка других.

В 2011 году Глеб Сергеевич становится главой Росимущества, но покидает пост уже через полгода, получив приглашение в Министерство промышленности и торговли. В следующем году его назначают первым заместителем , занимающего министерский пост. Также в это время Никитин входит в состав наблюдательного совета Ассоциации агентств инвестиций и развития.

В 2017 году губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев отметил 70-летний юбилей и подал в отставку. назначил Глеба Никитина временно исполняющим обязанности главы региона, и политик принял новый пост с готовностью.

«У государственного служащего - солдата Родины - выбора особого нет, – заявил тогда Глеб Сергеевич в интервью для газеты «Коммерсант». – Главнокомандующий может направить куда угодно, и я подумал, что это серьезный вызов для меня».

Главным оппонентом Никитина на этом посту был бизнесмен и депутат Олег Сорокин, который вскоре был вынужден уйти с политического горизонта из-за судебных разбирательств.

Его бизнес получил претензии от администрации Нижнего Новгорода за незаконное использование имущества нижегородского метро: компания Сорокина размещала там силовые кабели, но не платила за это в бюджет города. Руководство решило взыскать с него этот долг за предыдущие 13 лет. Спустя 4 месяца после назначения Глеб Сергеевич вошел в состав партии «Единая Россия».

Личная жизнь

Политик женат, но до последнего времени предпочитал не раскрывать информацию о семье. Светские мероприятия Глеб Сергеевич посещал в одиночестве, а фото жены даже ни разу не публиковалось в СМИ.

Впервые Екатерина Никитина появилась на публике в 2017 году уже в статусе первой леди Нижегородской области. Известно, что она преуспевающая бизнесвумен – судя по декларации, ее доходы в 3 раза больше, чем у мужа, но в какой сфере она занимается предпринимательством, неизвестно.

Так, за 2016 год заработки Екатерины составили 25,6 млн руб., а ее мужа – 8,3 млн. Для сравнения – доходы Шанцева, его предшественника на посту губернатора, за этот же период составили 10 млн. За 2017 год декларированный заработок Никитина вырос до 15,7 млн руб.

Глеб и Екатерина – родители двоих детей-близнецов. Петр и Арина – школьники.

Ранее политик вел личный блог и аккаунт в

Губернатор Нижегородской области рассказал «Реальному времени» о своем отношении к делению страны на макрорегионы и перспективах ВСМ Москва-Казань

На днях в Сочи прошел финал конкурса «Лидеры России», одним из гостей-«наставников» которого был губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. Корреспондент «Реального времени» встретилась с ним на одной из площадок конкурса и задала ему свои вопросы - о ВСМ, делении России на макрорегионы и инвестиционном потенциале Нижегородчины.

«Не хочется, чтобы проекты конкурса были «одноразовыми»

Глеб Сергеевич, сколько часов вы планируете работать в роли наставника? И как будете находить на это время в своем графике?

Сложно дать точный ответ на этот вопрос, потому что работа в роли наставника зависит не только от моего графика, но и от графика победителей конкурса, с которыми я буду работать. Все они уже состоявшиеся в своих профессиональных сферах люди, в то же время умеющие учиться чему-то новому. Не сомневаюсь, что и я смогу чему-то научиться.

Постараюсь привлечь их к решению конкретных проблем региона. Это касается участия в рабочих совещаниях или выездных мероприятиях, различных обсуждений по наиболее важным вопросам. В ходе дня наставника на конкурсе я убедился, как эффективно умеют работать участники в команде, и сейчас нельзя терять этот импульс. Взгляд со стороны всегда полезен, тем более, если такие мнения идут от людей, которые заинтересованы в том, чтобы делать жизнь лучше как в родных регионах, так и в стране в целом.

Какие участники и проекты (социальные, бизнес- или касающиеся госуправления) вам интересны в плане наставничества?

Интересны все проекты, представленные на конкурс. Каждый из них, так или иначе, затрагивает социальную сферу. Один из нижегородских победителей был даже награжден за лучший социальный проект в рамках задания «Сердце лидера». Это всероссийский турнир по городкам для детей и подростков, который позволил привлечь внимание к интересной игре с богатой историей. По сути, в одном проекте удалось объединить и культурную, и спортивную составляющие.

Я немало общался с финалистами этого года, у них много идей в самых разных сферах, которые касаются и универсальных управленческих технологий, и решения отраслевых задач. Не хочется, чтобы проекты, реализованные в рамках конкурса, были «одноразовыми». Эти начинания необходимо поддерживать на системном уровне. Еще раз хотелось бы отметить успешность нижегородских участников в этом году, было девять финалистов, из них шесть стали победителями. Это просто потрясающий результат, учитывая, что в прошлом году в сотню лучших вошел всего один нижегородец!

«В ходе дня наставника на конкурсе я убедился, как эффективно умеют работать участники в команде, и сейчас нельзя терять этот импульс. Взгляд со стороны всегда полезен, тем более, если такие мнения идут от людей, которые заинтересованы в том, чтобы делать жизнь лучше». Фото лидерыроссии.рф

Образование действительно является лишь одной из составляющих лидерского успеха, хотя сейчас есть много образовательных программ, направленных именно на развитие управленческих качеств. Очень важным сегодня является умение организовать людей для решения конкретных задач и реализации интересных проектов, а также активно участвовать в этом самому. Эту способность и проверяли в рамках задания «Сердце лидера».

Настоящий лидер должен понимать ответственность перед своей командой, а если речь идет о работе на государственной и муниципальной службе, то и перед жителями. «Взрослением государственного аппарата» назвал президент России Владимир Путин проведение таких конкурсов. Это абсолютно правильно, так как чувство ответственности приходит именно с взрослением к каждому из нас. Умение общаться, слушать и понимать, что важно для людей, становится все более ценным в перечне лидерских качеств.

«Благодаря ВСМ увеличение турпотока в Нижегородскую область составит не менее 10 процентов»

Глеб Сергеевич, «Стратегия пространственного развития», предложенная Минэкономразвития России, предусматривает разделение страны на так называемые «макрорегионы». Нижегородская область должна войти в состав Волго-Камского макрорегиона. Что вы думаете об этом?

В Стратегии определены перспективные экономические специализации. Это позволит сделать меры господдержки более адресными и исключить их дублирование, чтобы, например, не строить в двух соседних областях одинаковые предприятия, создавая тем самым искусственную конкуренцию.

Создание макрорегионов поможет снять государственно-административные барьеры, связанные с реализацией крупных межрегиональных проектов, таких как строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали, а также улучшить эффективность инвестиций федерального бюджета в регионы.

Предстоит еще немало работы по претворению в жизнь положений Стратегии пространственного развития. Это потребует разработки Стратегий макрорегионов, а также планов их реализации в форме аналитических программ территориального развития. Мы в полной мере готовы участвовать в этом процессе.

«Именно в Нижнем Новгороде реализуется проект по организации первого в России учебного Центра высокоскоростной магистрали. Он позволит создать головной учебный центр в ОАО «РЖД», а также предполагает развитие сквозной системы обучения сотрудников ВСМ». Фото nn.aif.ru

Вы упомянули ВСМ Москва - Казань, проект которой сегодня утверждается для участка Москва - Нижний Новгород. Для вас имеет значение, чтобы проект был реализован в полном объеме, то есть чтобы дорога дошла до Казани, а потом и до Екатеринбурга? И каковы преимущества для вашего региона от строительства ВСМ?

ВСМ очень важный проект для Нижегородской области, который позволит серьезно улучшить транспортную доступность региона. Это экономия времени пассажиров, экологические эффекты, повышение безопасности, развитие туризма, создание рабочих мест, снижение потребностей в инвестициях в транспортную инфраструктуру, агломерационные эффекты, рост региональной занятости.

По предварительным оценкам, возможное увеличение турпотока в Нижегородскую область составит не менее 10 процентов. Кроме этого, именно в Нижнем Новгороде реализуется проект по организации первого в России учебного Центра высокоскоростной магистрали. Он позволит создать головной учебный центр в ОАО «РЖД», а также предполагает развитие сквозной системы обучения сотрудников ВСМ. Поэтому для нашего региона имеет значение реализация проекта в любых его объемах.

Нижегородская, Ульяновская и Иркутская области войдут в созданный межрегиональный авиационный кластер. Какие это создает возможности для вашего региона?

Все три региона исторически активно развивали авиационную промышленность. Региональная структура кластера определена, исходя из концентрации предприятий-поставщиков, участвующих в разработке и производстве инновационного среднемагистрального авиалайнера МС-21.

От Нижегородской области в состав участников вошли ООО «Рост-Авиа», НОАО «Гидромаш», АО ПКО «Теплообменник». Участие в межрегиональном кластере предполагает возможность для наших предприятий получать субсидии из федерального бюджета в объеме 50 процентов от инвестиционных затрат, осуществляемых в рамках совместных проектов по выпуску промышленной продукции. Это неплохая мера поддержки, которая может дать результат на практике.

Надеюсь, что сотрудничество предприятий из разных регионов поспособствует созданию и новых видов продукции организаций авиастроения.

«Пионером в проекте «Умный город» стал Саров»

Ваш регион вошел в пилотный проект Минстроя «Умный город». Как будет реализовываться эта программа? Какие первые шаги уже сделаны в этом направлении?

В Нижегородской области реализация мероприятий, входящих в проект «Умный город», ведется не первый год. Так, развивается аппаратно-программный комплекс «Безопасный город», включающий систему фотовидеофиксации нарушений ПДД, весогабаритный контроль, лесопожарный мониторинг. Всего в АПК интегрировано 15 внешних информационных систем. Это, например, позволяет оперативно прогнозировать развитие чрезвычайных ситуаций и вырабатывать единый комплексный план реагирования для всех служб и ведомств. Этот опыт помогает и в том, чтобы сделать города удобнее для жизни.

«В Нижегородской области реализация мероприятий, входящих в проект «Умный город», ведется не первый год. Так, развивается аппаратно-программный комплекс «Безопасный город», включающий систему фотовидеофиксации нарушений ПДД, весогабаритный контроль, лесопожарный мониторинг». Фото atomic-energy.ru

- В «Умный город» вошли сразу три нижегородских города: Саров, Нижний Новгород и Дзержинск…

Пионером в этой работе стал Саров. Совместно с ГК «Росатом» внедрена и развивается интегрированная программная платформа «Умный город Росатом» - многослойная карта города с геопривязкой. Платформа предоставляет два типа функционала - для жителей и для служебных целей. Она обеспечивает мониторинг, контроль и управление системами городской инфраструктуры.

В пилотных городах в 2019 году начнется внедрение интеллектуальной транспортной системы, которая обеспечит анализ маршрутов движения общественного и частного транспорта и позволит регулировать загруженность участков транспортной сети. На проезжих частях установят «умные светофоры». Также в 2019 году в регионе запланировано внедрение цифрового платформенного решения по вовлечению граждан в решение вопросов городского развития и управления ресурсами города. Система позволит без заполнения бумажных документов взаимодействовать с органами исполнительной власти и решать конкретные проблемы по различным категориям, а также контролировать работу коммунальных служб.

Все это только малая часть из запланированного нами к реализации. Дорожные карты включают в себя проекты по обеспечению безопасности и комфорта жителей и гостей городов, по экологическому мониторингу, развитию туризма, модернизации систем государственного управления и сферы ЖКХ.

Нижегородская область закрепила за собой лидерские позиции в рейтинге инвестиционного климата регионов России. Это только начало?

Хотел бы остановиться на двух инвестиционных рейтингах, которые оценивают все 85 субъектов федерации и где Нижегородская область стабильно занимает высокие позиции. Это «Инвестиционный рейтинг регионов России», который проводится Рейтинговым агентством «Эксперт РА», и «Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов Российской Федерации» Национального рейтингового агентства. По данным рейтинга, проводимого «Эксперт РА», Нижегородская область стабильно находится в группе 2A (средний потенциал - минимальный риск) вместе с Белгородской, Ростовской, Самарской областями, республиками Башкортостан и Татарстан. Учитывая, что в группе 1А (максимальный потенциал - минимальный риск) находятся только Московская область, Москва, Санкт-Петербург и Краснодарский край, мы считаем, что Нижегородская область занимает высокое положение в данном рейтинге.

В рейтинге 2018 года высший рейтинг присвоен Москве и Санкт-Петербургу. Нижегородская область подтвердила свой рейтинг на третьей позиции вместе с 15 другими регионами (среди них Калужская, Самарская, Липецкая, Свердловская, Калининградская области, Республика Башкортостан и другие).

«Володарск и Решетиха - перспективные площадки для реализации инвестпроектов»

- Подстегнул ли ЧМ по футболу интерес к инвестированию средств в регион?

Чемпионат мира, несомненно, помог привлечь внимание к Нижегородской области, но работа с инвесторами требует постоянного вовлечения. Летом мы провели большую работу по подготовке «Стратегии развития региона». Основные решения по улучшению инвестиционного климата были выработаны в ходе стратегических сессий и рабочих встреч с представителями деловых сообществ, а затем нашли отражение в итоговом варианте Стратегии.

Такое общение с бизнес-кругами стало постоянным. Вместе с членами правительства региона была проведена расширенная встреча с предпринимателями. Принято решение проводить такие встречи регулярно: на уровне глав местного самоуправления и заместителей губернатора раз в квартал, на уровне губернатора - раз в полугодие.

«Чемпионат мира, несомненно, помог привлечь внимание к Нижегородской области, но работа с инвесторами требует постоянного вовлечения». Фото vgoroden.ru

- С помощью каких еще механизмов вы планируете поддерживать благоприятный инвестиционный климат?

Недавно Нижегородской области удалось получить одобрение на создание двух территорий опережающего социально-экономического развития. Статус ТОСЭР будет закреплен за Володарском и Решетихой. Это очень перспективные площадки для реализации инвестпроектов. Резиденты могут рассчитывать на преференции в виде освобождения от налогов на землю и имущество, а также снижения ставки по налогу на прибыль. Для них ставка будет составлять 5 процентов в первые 5 лет и 12-13 процентов в следующие 5 лет. Кроме этого, ставка по страховым взносам будет снижена до 7,6 процента. На площадки ТОСЭР планируется привлечь около 30 инвесторов. Всегда будем рады видеть новых резидентов!

Что, на ваш взгляд, особенно привлекательно для инвесторов: удобные сервисы, особые условия партнерства что-то другое?

Мы создали единое окно для инвесторов - специализированную организацию по привлечению инвестиций и работе с инвесторами - Корпорацию развития Нижегородской области. Также Корпорация развития занимается вопросами развития инвестиционной инфраструктуры для создания благоприятных условий для инвесторов. В настоящее время в проработке находится вопрос создания особой экономической зоны промышленно-производственного типа, которая будет состоять из нескольких площадок.

В 2019 году был создан институт инвестиционных уполномоченных. Это механизм контроля за соблюдением муниципальными органами и должностными лицами прав и интересов предпринимателей и инвесторов. На сегодняшний день все 52 муниципальных образования области назначили своих представителей на эту должность.

Была проведена модернизация инвестиционного портала Нижегородской области, стали доступны новые современные сервисы. Любой желающий может предложить инвестиционную площадку, разместить информацию о своем проекте, для реализации которого требуется дополнительное финансирование, пользователи могут принять участие в онлайн-конференциях, форуме, подать предложение для включения в повестку Совета по стратегии развития и инвестициям и многое другое.

Какая результативность от участия региона в выездных мероприятиях, в частности, в недавнем сочинском инвестфоруме?

Мы активно работаем с потенциальными инвесторами и партнерами вне региона. Так, в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи было подписано 10 соглашений о сотрудничестве в различных сферах. В частности, специальный инвестиционный контракт с ООО «Снабполимер Медицина Нижний Новгород». Компания реализует инвестиционный проект по созданию и освоению производства безопасных одноразовых шприцев с инженерной защитой от повторного применения, не имеющих произведенных в Российской Федерации аналогов. Обязательно будем продолжать работу по улучшению инвестиционного климата в регионе.

«Мы активно работаем с потенциальными инвесторами и партнерами вне региона. Так, в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи было подписано 10 соглашений о сотрудничестве в различных сферах». Фото niann.ru

- Как развивается государственно-частное партнерство, какие есть интересные проекты в этой сфере?

Реализация проектов в формате ГЧП и концессии является эффективным инструментом развития социальной инфраструктуры и реального сектора экономики. На данный момент на основании заключенных правительством Нижегородской области соглашений в регионе реализуется четыре ГЧП-проекта и семь концессионных проектов. С использованием данных механизмов создано восемь физкультурно-оздоровительных комплексов, два ледовых дворца и т. д. Общий объем инвестиций, предусмотренный заключенными соглашениями, превысил 7,5 млрд рублей.

Сейчас в целях модернизации инфраструктуры детского отдыха правительством региона совместно с ВЭБ ведется подготовка проектов реконструкции сети детских оздоровительных и образовательных летних лагерей на основе концессионных соглашений. Нижегородская область станет пилотным регионом в этом направлении.

Ильгиза Насибуллина

В Нижний Новгород Глеб Никитин приехал в сентябре прошлого года после того, как прежний губернатор Валерий Шанцев был отправлен в отставку. Через год он стал полноправным губернатором Нижегородской области и продолжил исполнять свои обязанности.

Жена Глеба Никитина Екатерина с детьми приехала на место нового назначения мужа вместе с ним, и начала осваиваться на новом месте жительства. О личной жизни Глеба Никитина не известно почти ничего - как и многие другие политики и государственные служащие Глеб Сергеевич не афиширует происходящие в ней события.

Со своей семьей в Нижнем Новгороде впервые на публике он появился в ноябре прошлого года на мероприятии, посвященном развитию местных ремесел.

Нижегородская телекомпания «Волга» сняла репортаж о том, как тогда еще временно исполняющий обязанности губернатора Нижегородской области, его жена, дети Петр и Арина взяли мастер-класс по росписи по дереву и плетению оберегов.

Через год жена Глеба Никитина приняла участие еще в одном значимом мероприятии - создатели сухогруза, построенного на местном заводе «Красное Сормово», пригласили Екатерину на спуск его на воду и предложили ей стать крестной мамой нового судна.

Она с удовольствием приняла приглашение и разбила о борт сухогруза «Пола Феодосия» бутылку шампанского, пожелав судну долгой и счастливой жизни и семь футов под килем.

С Нижним Новгородом связана биография и бабушки Екатерины Никитиной Лидии Ивановны, которая в годы войны спасалась в нем от ужасов блокады. Она показала своей внучке места, где жила в тот период в Горьком - так назывался город до тех пор, пока ему не вернули историческое название.

Дом в центре города, где жила бабушка жены Глеба Никитина - губернатора Нижегородской области у своего дяди, стоит до сих пор. Школа, в которой училась Лидия Ивановна сейчас - престижная гимназия, а там, где она вместе с друзьями каталась с большой горы, построена великолепная Чкаловская лестница.

Теперь жизнь самой Екатерины Никитиной на несколько лет будет связана с Нижним Новгородом. Супруга нижегородского губернатора до недавнего времени работала по специальности - она, как специалист в сфере корпоративного управления занимала высокие посты в крупных компаниях.

После того, как семья Глеба Никитина переехала в Нижний Новгород, Екатерина ушла с работы и стала домохозяйкой.

Краткая биография Глеба Никитина

Глеб Сергеевич родился в Ленинграде в августе 1977 года, там же прошли его детство и юность. После окончания средней школы Никитин поступил в госуниверситет экономики и финансов, а потом получил еще одно высшее образование - юридическое.

В 2007 году Глеб Сергеевич стал кандидатом экономических наук. Кроме того, за плечами губернатора Нижегородской области учеба в Российской академии госслужбы, которую он окончил в 2008 году.

Трудовая биография Глеба Никитина началась в Санкт-Петербурге, в Комитете по управлению городским имуществом, где он проработал пять лет, дослужившись до места главы управления распоряжения госсобственностью. Следующие три года Глеб Сергеевич работал в Росимуществе, пройдя путь от начальника управления имуществом коммерческого сектора до замруководителя ведомства.

В 2012 году Никитин пришел в Министерство промышленности и торговли, а до этого в течение года занимал место в совете директоров «Аэрофлота», «КАМАЗа», «Роснефти» и еще нескольких акционерных обществ.

Сейчас все свои силы Глеб Никитин направляет на решение задач по развитию области, губернатором которой он стал в сентябре этого года.

Образование

В 1999-м окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «финансы и кредит», в 2004 - СПбГУ по специальности «юриспруденция».

В 2007-м завершил обучение в аспирантуре Финансовой академии при правительстве РФ. Кандидат экономических наук.

В 2008-м получил диплом Российской академии госслужбы при президенте России.

В 2016-м прошел сертификацию в Ассоциации «СОВНЕТ». Сертифицированный директор проектов IPMA уровень А.

Трудовая деятельность

В 1999-2004 годах трудился в Комитете по управлению городским имуществом города Санкт-Петербурга. За время работы здесь сменил ряд должностей: ведущего специалиста, начальника отдела, начальника управления распоряжения госсобственностью.

В 2004-м стал сотрудником Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. Сначала работал в должности начальника управления имущества организаций коммерческого сектора, с 2007-го - заместителем руководителя ФАУФИ.

В 2005 году вошел в состав советов директоров следующих открытых акционерных обществ: «РКК «Энергия» имени С. П. Королева», «Роснефтегаз», «КАМАЗ», «Иркутскэнерго», «Красноярские авиалинии», ОПК «Оборонпром», «Российская электроника» и наблюдательного совета АК «АЛРОСА». В 2006-м стал членом советов директоров ОАО «ТВЭЛ», НК «Роснефть» и «Аэрофлот - российские авиалинии» (также был членом комитета по кадрам и вознаграждениям «Аэрофлота»).

С 2008-го занимал пост заместителя руководителя, а в 2011-м назначен исполняющим обязанности Федерального агентства по управлению госимуществом (сейчас - Росимущество).

С 2012-го работал в Минпромторге РФ заместителем министра, в 2013-м стал первым замминистра промышленности и торговли России.

С марта 2013-го входит в наблюдательный совет Национальной ассоциации агентств инвестиций и развития.

26 сентября 2017 года был назначен врио губернатора, спустя ровно год занял пост губернатора Нижегородской области.

Награды

В 2009-м награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, в 2010-м - Почетной грамотой правительства РФ.

В 2016-м получил орден Почета.

Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем президента России.

Действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса.

Семейное положение

Женат, есть двое детей.